“Під лежачий камінь вода не тече” – сказали мудрі люди. І дійсно, якщо ми хочемо мати успіх та щастя в житті, ми повинні діяти. Діяти, щоб в кінці отримати результат. Тільки діючи, людина завжди знайде можливість реалізовувати свої можливості та цілі.

Обираючи кар’єру, кожна людина оцінює свої можливості та якості. Але, без руху до своєї мети, така оцінка не принесе ніякої користі, адже вона залишиться лише теоретичним описанням людини.

Нижче викладено кілька порад, які допоможуть долати власну інертність та недієвість не тільки при плануванні кар’єри, але і взагалом у житті.

1. Будьте активними.

Дійте, робіть справу, будьте діячем, а не ледарем. Не гайте свого дорогоцінного часу. Візьміть собі за правило щодня наповнювати реальним змістом своє життя.

2. Не очікуйте ідеальних умов.

3. Пам’ятайте – самі лише ідеї не приводять до успіху.

4. Подолайте страх і здобудьте впевненість у собі через дію.

5. Налаштуйте свій розум на роботу.

6. Розмірковуйте в часовій категорії “зараз”.

7. Беріться за справу негайно.

8. Візьміть ініціативу у свої руки.

9. Дійте – і ви досягнете успіху!

Бажаю успіхів!

* Фраза "время-деньги" не очень верна. Время - многограннее денег.
Время - это все, что дано нам в этой жизни. Время и жизнь почти синонимы.
Время - можно инвестировать. Ничто другое нельзя инвестировать без времени.

** Человек нуждался и нуждается в универсальной Валюте, для оценки пути, который он выбирает ежесекундно. Исторически сложилось, что это деньги. Но время - натуральный и намного более универсальное мерило. Поэтому бизнес естественнее строить на временных ресурсах, а не на денежных.

*** Деньги можно инвестировать только с помощью времени. Вы можете реально быть заняты делами, если дедушка завещает вам несколько миллиардов. Вам понадобится время, на подбор консультантов (как минимум), если вы хотите с толком вложить эти деньги. Знания практически невозможно инвестировать, они не поддаются учету и оценке. Вы можете вложить десятилетия в знания, но если вы не потратите годы на их использование - знания умрут вместе с вами...

**** Почему время более естественное мерило успеха, чем деньги?
Изначально при рождении нам дано лишь время. И целью нашей жизни (на физ. уровне), может быть лишь одна единственная вещь - эффективно использовать отмерянное нам время. Под эффективностью - вы можете понимать то, что хотите…

P.S. Это было вдохновение от Алексея Мася.

Конкурентне бізнес-середовище вимагає від бізнесменів мислити інноваційно, швидко і правильно. В умовах постійного прискорення навколишніх процесів, зростання конкурентної боротьби, неймовірної жорсткості в боротьбі за лідерство, бізнесмени використовують найрізноманітніші способи виходу за межі конкуренції.

Даруйте за простоту викладення, але напишу коротко: для виходу за межі конкуренції потрібно здійснити кілька кроків - здійснити моніторинг конкурентів, згенерувати нову ідею, вивчити можливі наслідки, спланувати майбутні дії, реалізувати план, зробити зворотній зв'язок. Все це називається управління змінами.

Один із найслабших ланцюгів в цій системі, як не дивно, є персонал компанії. Так, так - персонал. Проблема в тому, що навіть дуже добре сформований та здружений колектив рано чи пізно стає інертним. Крім того, далеко не завжди колектив мислить як керівник, а значить, далеко не завжди колектив готовий до змін. Більш того, колектив може зовсім не хотіти змін!

Тому, керівник повинен бути не тільки розумним, але й хитрим!

Щоб не виглядати теоретиком зразу перейду до практичного прикладу.

Згадаймо Вальтера Шелленберга, того самого Шелленберга із “Сімнадцяти миттєвостей весни”:

“Штірліц помітив цікаву деталь: цікаві пропозиції своїх співробітників Шелленберг спочатку якби не помічав, переводячи розмову на іншу тему. І тільки через кілька днів, тижнів, а то і місяців, додаючи цій пропозиції своє бачення проблеми, висував цю ж саму ідею, але тепер вже як свою, ним запропоновану, вистраждану, ним задуману операцію. Причому він надавав навіть найменшій пропозиції такий блиск, він так точно пов’язував тему із загальним комплексом питань, що стоять перед рейхом, що ніхто його і не запідозрював в плагіаті”.

Цілком природньо, що люди мають більше довіри до своїх власних ідей, ніж до ідей інших. А якщо це так, чи розумно нав’язувати свою точку зору іншим? Можливо, краще наводити їх на думку, і нехай ваш працівник сам зробить висновки!

*Коротка справка: "Вальтер Шелленберг, голова зовнішньої розвідки фашистського Рейху. Коли нацисти прийшли до влади в кінці січня 1933 року, Вальтер Шеленберг був молодою 22-річною людиною, що шукала собі роботу. Три роки навчання в Боннському університеті, за які він змінив медичний профіль на юридичний, не дали йому отримати належну кваліфікацію. Але тим не менше, він зміг зробити швидкий та приголомшуючий злет в своїй кар'єрі. В будь-якому випадку техніку спілкування він опанував досконало".

This is a message from Toss. For inspiring you.

Great people talk about ideas.
Average people talk about things.
Small people talk about other people.

I respect her talents very much. She is real Leader of Challenge. And I think it's a very great way for great Toss.

http://toss.photosight.ru/

http://tossss.livejournal.com/41711.html#cutid1

Дорогі друзі! Крім бізнесу, звичайно ж, існують і інші грані буття. Ось три приклади для дослідження.

Його звати Хамбо-Лама Даша-Доржо Ітігілов.

[in russian] http://newsru.com/religy/05dec2005/itigilov.html

[in russian] http://02oct2002.interport.ru/russia/subir.html

[in russian] http://www.inopressa.ru/details.html?id=9349

Його звати Рама Бахадур Бенджан.

[in russian] http://news.aing.ru/news/comments/115/

[in english] http://www.hindustantimes.com/news/7598_1562394,000500020003.htm

[in russian] http://www.religio.ru/arch/23Nov2005/news/11657.html

Японець Масару Эмото шукає сенс в заморожених кристалах води… з приголомшуючими результатами!

[in russian] www.eco-rus.com

Перед тим, як кинути виклик, зроби кілька подихів. . .

Подих 1. Бачення.

Якщо ти хочеш бути лідером змін, ти не повинен вірити в те, що тобі говорять. Всі розмови навколо не є реальністю, це просто слова. Реальність - це лише ти і твоя доля, ти і твоє бачення!

Лідери, що управлять змінами, проводять різні заходи для реалізації своїх намірів. Ось кілька з них: виявлення проблем та потреб, генерація ключового рішення, розробка стратегії дій, впровадження випрацьованої політики, зворотній зв'язок тощо. Але, перш за все, лідери роблять виклик. Це є виклик всьому тому, що заважає. Наприклад, внутрішній системі, можливо, недосконалій та бюрократичній - вона заважає оперативному керуванню. Це є виклик конкурентам, що діють не тільки в наперед обумовлених правилах ведення бізнесу. Це є виклик всьому, що заважає жити! Навіть самі найновітніші розробки з управління бізнесом - це вже програмування майбутньої поведінки, і це теж може заважати бути номером один.

Іноді, деякі передові директори наймають на нові напрямки свого бізнесу нових працівників, які ніколи не працювали в цих сферах. Але то є особистості, що спроможні сформувати свій, ніким не спотворений, стиль поведінки. Це є спосіб для зародження азарту, енергійності, гри, повного залучення до бізнесу. І для них, для цих директорів, це є принципово, оскільки, такі працівники не мають встановлених шаблонів, а значить, не будуть діяти стандартно. Таких працівників називають "двигунами", що рухають вперед бізнес. Bони знаходяться найближче ло успіху. Bони спроможні вивести бізнес поза будь-які межі конкуренції. І такий принцип працює!

Містер Річі Блекмор, один із найкращих світових рок-гітарістів групи Rainbow, має несхожу ні на кого манеру гри. B своїх інтерв'ю містер Блекмор говорив, що в ті часи, коли вчився грати на гітарі, він принципово не слухав як грають інші гітаристи, щоб не перейняти їх манеру гри. Bін хотів мати свою унікальну техніку, і він цього домігся.

Подібних прикладів можна привести безліч, і всі вони мають одну спільну рису, а саме, нестандартне мислення та рішучість. Але це ще не все!

B дорозі на шляху, лідер змін завжди приділяє особливу увагу до спроможності глибинного аналізу речей. Bміти дійти до істинних витоків, до першопричини навколишніх подій - значить нести у своєму серці істинне покликання до змін, до вільного дихання, до виклику. У цьому випадку не тільки мозок, а й тіло будуть пам'ятати той енергійний, надзвичайно потужний, нестримний заклик: "Таке життя мене більше не влаштовує!" Це та пам'ять, що не дає нашому лінивому тілу комфортно проводити своє життя. І вночі, воно, це ліниве тіло, без спокою перевертається з боку на бік, а в мозку б'ється лише та єдина думка, що стає генератором для наступних дій.

Бачення - це початок початків, це істина лідера змін!

Для того, щоб бути спроможним мати своє унікальне бачення, лідер змін розуміє, що на формування бачення впливають величезні масиви різноманітної інформації, складові яких, зовсім не обов'язково пов'язані між собою. Тому, лідер змін постійно вдосконалює себе в наступних практиках:

1. Розширення кругозору, контексту, ментальних границь;

2. Розширення меж досвіду, шляхом вивчення досвіду інших;

3. Озброєння новими інструментами для вирішення встановлених задач;

4. Постійний моніторинг [зворотній зв'язок] власної компетенції;

5. Доступ до нових інформаційних ресурсів.

Перші рядки цього розділу не закликають діяти лише на свій розсуд, нехтуючи дорогоцінними думками та порадами колег та друзів. Ці рядки - дещо про інше!

Подих 3. Досвід.

Лише досвід є єдиним вчителем для лідера змін.

Дійсно, це є особлива ціль , особлива перлина - лише практика та досвід, практика та результат. Лідер змін знає, що будь-яка філософія - це практичний інструментарій для втілення ідей в життя.

Постійне навчання [книги, Інтернет, курси, тренінги тощо], безсумнівно, прискорює на багато разів прогрес людини. Але, прочитати щось, або вивчити що-небудь - це ще не все, це ще нічого не значить. Лідер змін завжди пам'ятає, що є люди, які збираються щось зробити, а є люди, котрі вже діють! Це є один із найважливіших ключів, що дозволяє пройти той складний шлях від генерування рішення "Таке життя мене більше не влаштовує!" до реалізації конкретних дій, та досягнення, врешті решт, успіху.

Успіх. Яке це солодке слово!

Але спочатку - діяти! Діяти - зараз! Навчатись - зараз! Лідер змін завжди знає щодо великої користі досвіду та практики. В цьому і є його виклик!

Наступні слова написав один з найяскравіших мислителів Індії Свамі Вівекананда: "Ми можемо тлумачити і обговорювати все наше життя, і ніколи не зрозуміємо жодного слова істини, поки самі не впевнимося в ній досвідом. Ви не можете розраховувати зробити людину хірургом, давши йому кілька книг. Ви не можете вдовільнити моє бажання познайомитися з якоюсь країною, показуючи мені лише карту, я повинен бачити саму країну. Карти можуть збудити в мені лише цікавість до отримання більш повних відомостей, більшого значення вони не мають".

Успіхом лідера змін керує не зроблений стратегічний вибір, а здатність лідера впровадити цей вибір на практиці.

Отже, третій подих - практика та досвід!

Натхнення - це найдивовижніший спосіб створювати та реалізовувати будь-що.

Натхнення дає надзвичайно потужні сили робити безглузді (читай - сміливі) вчинки. Натхнення дає сили генерувати нові думки та знаходити нові способи. Натхнення дозволяє надихати інших, і це велике щастя надихнути когось на гідний крок.

Люди шукають натхнення із різноманітних джерел. Це можуть бути бізнес-видання, спеціальні тренінги, розмови із лідерами та керівниками тощо. Але, однозначно, лідери свого власного життя завжди намагаються знайти натхнення в незвичайному. Якісь дрібниці, ледь помітні деталі, миттєво кинутий погляд - будь-що, але, придивившись до таких явищ уважно, лідер знаходить цілу низку вражаючих фактів, що він використовує для подальшого вдосконалення себе.

Цікаво, що лідери змін, що вже досягли успіху, знаходять надхнення з непрофільних джерел, на кшталт поезії, живопису, музики, незвичайного, можливо, екцентричного хобі, навчальних програм, що не є характерними для своєї посади тощо. Встановлення паралелей між несхожими фактами та бажання працювати завжди дають очікуваний результат.

Якби Ви знали, як мене надихає моя маленька дочка Ірочка!!! На фото їй 7 місяців.

Чтобы хорошо жить, нужно хорошо мыслить.Чтобы чего-то достичь, нужно знать как.

Современный тренинговый рынок предлагает сотни различных учебных программ в области формирования лидерской команды.

Предположим, что компания имеет в своей структуре хорошо слаженную "команду быстрого реагирования". Такая команда готова решать самые трудные проблемы, иными словами - вести "боевые действия" в живом конкурентном противостоянии. Она может делать чудеса в конкурентной борьбе.

Предназначение такой команды - бой. Нет места поражению. Ведь за спиной находится вся фирма.

Польза от предлагаемых программ в области командного лидерства может быть в следующем:

1. "Команда быстрого реагирования" хорошо сформирована и функционирует достаточно долго.

Возможная проблема - "хорошо сплоченная команда становится инертной". Давайте вспомним фрагмент из к/ф "Место встречи изменить нельзя", когда Шарапов говорил о Жеглове (фрагмент об ошибочном аресте Груздева). Шарапов говорил, что во время войны, у снайпера от долгого сидения в засаде и напряженной концентрации, как бы "замыливается глаз", и он начинает видеть вещи, которых на самом деле нет.

Действительно, снайпер может среагировать совсем не так, как нужно!

В этом случае цель корпоративных программ состоит в оживлении жизни коллектива, обнаружении скрытых резервов, и самое главное, в перезарядке боевого духа команды.

2. "Команда быстрого реагирования" только формируется.

Задачи учебных программ в этом случае следующие:

- "Сплочение рядов". Технически это реализуется путем создания ряда "боевых ситуаций", как в теории, так и на практике с помощью методов, моделирующих бизнес-проблемы [кейсы, брейн-сторминг и т.д.]. Все это делается с целью установления, или развития, более тесных, близких, почти родственных отношений в середине команды. Ведь часто в бою приходится не только расчитывать на самого себя, но и на слаженность действий всей команды.

- Углубление тактических навыков быстрого реагирования, внутренней комуникации, позиционирования и формирования контратаки, или же построения глухой обороны.

3. "Команда быстрого реагирования" нуждается в расширении общего видения процессов и перезарядке боевого духа.

Ведущие консалтинговые компании и бизнес-школы предлагают сегодня разнообразные и очень качественные услуги по различным направлениям бизнеса. Как правило, эти компании предлагают высокопрофессиональные тренинги и отличный сервис.

Иногда, тяжелая конкурентная борьба заставляет, в первую очередь, предоставлять великолепный сервис, который и обеспечивает удачную продажу услуг. Более того, иногда сам тренинг построен таким образом, что значительная его часть состоит из обеспечения сервиса и нормальной атмосферы в группе. И это обусловлено спецификой, независящей от профессионалов-тренеров.

В этот момент есть смысл обратиться к тренерам-аматорам. Эти люди - практики, имеющие свой опыт, видение и отношение к современным бизнес-процессам. Они, возможно, совсем не хотят и не будут кого-либо учить теории, они нуждаются в общении! Они предлагают практический диалог и возможность, оторвавшись на некоторое время от работы, пересмотреть, определить, обновить, перезарядить как себя, так и свою команду.

… и самое сокровенное:

Успешные руководители всегда заботятся о своих сотрудниках: льготы, премии, бонусы, профильное обучение, стажировки и т.д. Естественно, все это делается с целью повышения профессионализма, слаженности работы всей компании, конкурентноспособности, и как результат, повышение прибыльности. В условиях современного бизнеса - это нормально.

Но есть уникальные программы, призывающие заботиться не только о достижении вышеуказанных целей. Аматоры обращаются к тем руководителям, которые пошли дальше!

Здоровье и свежий пытливый ум - вот, что будет определяющим в недалеком будущем.

Ведь выдержать громадный ненормированный темп, психологическое давление, конфликты, неизбежно ускоряющиеся и изменяющиеся процессы вокруг, может только сильный и здоровый человек.

Поэтому, забота о здоровье персонала, на наш взгляд, станет одной из наиболее важных в ближайшем будущем.

Примерами таких программ могут служить всевозможные экстремальные виды отдыха, оздоровительные учебные программы на производстве. Это могут быть, также, оздоровительные программы для детей сотрудников. Это очень интересно! Польза, резонанс в коллективе и результат от таких программ могут быть намного выше, чем польза от обыкновенных тренингов.

Аматоры работают без отлаженного сервиса, но они всегда идут по нестандартному пути, часто приносящий свежие и перспективные идеи.

В любом случае, оздоровление своих сотрудников - это актуальная тема для дальнейшего исследования.

Желаю успеха!